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26 abr 2026

El "Abismo Profesional"

 

En un contexto laboral marcado por la incertidumbre y la velocidad del cambio no resulta extraño que muchos profesionales atraviesen momentos de quiebre en su trayectoria. En Silicon Valley han denominado este fenómeno "El abismo", pero no hace falta ser un ingeniero de la élite tecnológica para atravesar experiencias similares de duda, pérdida de sentido o desconexión con la propia carrera profesional.

De hecho, estas sensaciones emergen con frecuencia en múltiples sectores y niveles profesionales, especialmente en entornos que demandan adaptación constante y donde las referencias tradicionales de estabilidad han dejado de ser claras. Como veremos, la llamada “crisis de carrera” no es necesariamente un síntoma de fracaso, sino una señal de inflexión que forma parte de procesos más amplios de revisión y ajuste personal.

 

"El abismo del ingeniero"

La mayoría de profesionales que trabajan en el desarrollo de inteligencia artificial avanzada en empresas de primer nivel lo hace guiada por grandes motivaciones. Por una parte, entornos como el de Silicon Valley les proporcionan la oportunidad de enfrentarse a grandes desafíos intelectuales y técnicos. Estos retos resultan fascinantes para estos ingenieros, sobre todo cuando se enmarcan en proyectos de vanguardia a través de los cuales se está dando forma nada menos que al futuro de la humanidad. El deseo de ser parte de ese cambio y de vivirlo desde dentro constituye un gran aliciente para sus carreras. 

Sin embargo, detrás de ese halo de éxito se esconde una realidad menos visible: muchos de estos profesionales atraviesan lo que ellos mismos denominan “el abismo”. Este abismo no es un concepto figurado, sino una experiencia vital a menudo inquietante y extenuante. En sus propias palabras, "Me despierto pensando en el código que dejé a medias y me acuesto revisando métricas de entrenamiento de modelos”, contaba un ingeniero de IA generativa entrevistado por Business Insider.

Este testimonio da cuenta del agotamiento cognitivo y emocional derivado de la presión extrema en un trabajo que demanda creatividad y precisión al más alto nivel. Cuando esto se une a la autoexigencia, el Burnout está casi asegurado. Pero los síntomas de quienes caen en el abismo van más allá de este síndrome, ya de por sí perjudicial en términos de salud mental. Muchos ingenieros han experimentado una profunda ansiedad existencial y crisis de propósito. 

En síntesis, el fenómeno del Abismo incluye varias dimensiones:

  • Sensación de que nunca se puede desconectar (porque la tecnología cambia demasiado rápido).
  • Presión casi obsesiva por seguir aprendiendo a marchas forzadas (probar modelos, herramientas y agentes nuevos).
  • Miedo a quedarse atrás o a ser reemplazado por la misma tecnología que desarrollan.
  • Pérdida de propósito o identidad profesional: “si una IA puede hacer gran parte de mi trabajo, ¿qué valor aporto yo?”.
  • Vértigo de futuro, dada la exposición continua a ideas sobre automatización extrema, desempleo masivo o incluso riesgos existenciales para la humanidad.

En reportajes recientes, varios ingenieros de Silicon Valley describen sentirse agotados antes del mediodía, incapaces de desconectar y atrapados en una dinámica de vigilancia constante de agentes de IA. También hay terapeutas de la Bahía de San Francisco que hablan de una crisis existencial creciente entre trabajadores de IA, con miedo al futuro, ansiedad sobre la pérdida de empleos y sensación de estar contribuyendo a algo que podría escapar al control humano. Por eso,“the abyss” en este contexto suele significar el punto en el que la fascinación tecnológica se convierte en agotamiento psicológico y vértigo existencial. 

Muchos sienten que su trabajo, aunque tecnológicamente impresionante, carece de significado real. Un terapeuta de Silicon Valley relataba que sus pacientes frecuentemente dicen: “Estoy construyendo modelos increíbles, pero ¿para qué? ¿Cuál es el impacto real de todo esto?”.

“Muchos vienen con logros externos que la sociedad valora, pero sienten que su vida carece de dirección”, explica un terapeuta que trabaja con ejecutivos de tecnología en Bay Area.

Además, puede darse aislamiento y deshumanización: la presión por mantener la excelencia y el ritmo competitivo dificulta mantener relaciones significativas. Un ingeniero comentó: “En el equipo todos son brillantes, pero nadie habla de cómo nos sentimos, ni siquiera de si estamos agotados. Siento que estoy solo en una burbuja de logros técnicos”.



Frente a esta situación, el coaching terapéutico emerge como un recurso clave, no solo para aliviar los síntomas, sino para abordar la raíz del malestar. Se trata de ofrecer un espacio para explorar las prioridades y valores personales, ayudando a los profesionales a reconectar con su propósito esencial. Esto permite situar su trabajo dentro de un marco más amplio de coherencia vital.

 

"Más allá de Silicon Valley"

Estos testimonios revelan una realidad creciente: salvando las distancias por las particularidades técnicas, muchos profesionales están atravesando su "abismo" particular. Ya sea por la alta exigencia de su sector, por la impredecibilidad de los constantes cambios en su empresa o el impacto más o menos notorio de la IA en su rol, ¿quién no ha sentido algún síntoma del abismo?

La presión, la autoexigencia y la desconexión de valores personales no son exclusivas de Silicon Valley: se encuentran también en otros sectores altamente demandantes, creativos o de responsabilidad intensa. En este sentido, un terapeuta resumía la situación: “Si un ingeniero puede perder el sentido de su trabajo en medio de proyectos de vanguardia, cualquier profesional puede sentirse así cuando su labor se vuelve mecánica o desconectada de lo que realmente le importa”.

Estos testimonios ofrecen una lección más amplia sobre cómo pueden aparecer quiebres profesionales profundos incluso en funciones y entornos que un día nos parecieron apasionantes. Y es que el éxito externo no asegura satisfacción interna, que se define por la claridad del propósito y la conexión emocional con lo que hacemos.

Aunque a priori la realidad de los ingenieros de IA puede parecerte lejana e incluso ajena, su experiencia puede resonar con tus vivencias cotidianas.

Tal vez la pregunta no es si estás en el Abismo que describen, sino en qué lugar te encuentras ahora: ¿Cómo es hoy tu relación con el trabajo? ¿Hay conexión, disfrute y sentido? ¿O quizá empieza a haber cierto distanciamiento que conviene atender?

Si es el caso, recuerda que existen métodos y marcos óptimos para transitar y superar un quiebre profesional, reconectando con una mayor coherencia y significado en tu trabajo.

Como siempre, apuesta por tu Talento y tu bienestar.

 

19 ene 2026

El efecto de la IA en tus candidaturas

 


Esta soy yo, según la IA.

Así es la imagen que ha creado de Maite Ordoñez, psicóloga y coach de carrera, partiendo de cierta información y comandos. Seguramente la imagen de la izquierda tiene mejor iluminación, mejor fondo, colores más nítidos y, en general, una calidad mucho mayor. Sin duda, es más "perfecta".

Pero tiene una desventaja clara.... No soy yo.

Algo parecido sucede cuando utilizas la IA en tareas típicas en la búsqueda de empleo, como redactar un CV, el perfil de LinkedIn o preparar las respuestas para una entrevista de trabajo: puede que sus propuestas suenen "perfectas", pero corres el peligro de crear una imagen de ti poco auténtica y poco humana.

Hoy te comparto las que considero mejores prácticas en el uso de la IA en los distintos momentos de un proceso de selección y te invito a sortear los riesgos con los que también cuenta esta herramienta.


Cómo Utilizar la IA en tus candidaturas

Indudablemente la IA es una herramienta que ofrece muchas utilidades aplicables a la búsqueda de empleo. Ya son múltiples los ejemplos que encontramos a la hora de elaborar un CV o preparar entrevistas, ambas etapas críticas en tu recorrido hacia el puesto de trabajo deseado.

En mi experiencia he observado que puede ser una buena herramienta de apoyo, pero también cuenta con ciertos riesgos. Después de cierto tiempo de entrenamiento y de varios acompañamientos a profesionales de diversos sectores "suplementados" con IA, te cuento mi visión al respecto

Tareas en las que puedes apoyarte en la IA:

  • Estudios de empresa: a la hora de preparar entrevistas es crucial hacer una buena investigación de la empresa en cuestión. Utilizando los prompts adecuados la IA puede proporcionarte datos específicos y buenos resúmenes de aspectos relevantes como el nivel de facturación, la trayectoria de la empresa y noticias recientes. 
  • Estudios de mercado: en algunos procesos de selección se solicitan ejercicios prácticos o la resolución de "business cases", muchas veces aplicados a productos o servicios de la propia empresa. La IA puede ayudarte con el estudio de mercado, así como en el brainstorming necesario para proponer estrategias o tácticas de mejora, expansión o comercialización.
  • Resúmenes de tu perfil y cartas de presentación: si ya cuentas con la información suficiente sobre la oferta y conoces bien tu encaje en ella, la IA puede ayudarte a redactar muy convenientemente resúmenes de tu perfil y/o cartas de presentación. En este sentido, es destacable que la IA tiende a hacer textos bastante elaborados con frases largas. Si este estilo no se adecua a lo necesario, o si no se corresponde con tu propio estilo, te recomiendo que no sólo le pidas el tipo de resumen que necesitas, si no que le des también instrucciones en cuanto al estilo de redacción. Esto favorecerá que el texto que te proporcione esté más alineado con el que tú mismo habrías escrito. 

Profundizando en este punto se hace muy relevante que corrijas y adaptes cada texto. No olvidemos que para generar confianza es importante que exista coherencia entre tus herramientas de búsqueda de empleo y lo que la empresa y los entrevistadores se encontrarán al conocerte e interactuar contigo. Así, si tu CV o carta son muy elaborados y rimbombantes, y tu estilo de comunicación en cambio es muy directo y sencillo, se generará una sensación de poca coherencia que puede jugar en tu contra. 

  • Valoración del encaje: la IA puede ser útil para evaluar el encaje de tu perfil en una determinada posición. Sin embargo, para que su respuesta sea precisa es imprescindible que le proporciones todos los datos necesarios. Estos incluyen tanto tu perfil profesional completo como toda la información disponible sobre la empresa y la oferta de trabajo. La IA puede ser muy buena detectando posibles "match"es entre ambos elementos, lo que te ayudará a enfocar tanto tu CV como tu carta de presentación, por ejemplo, destacando los puntos de concordancia.

Esto mismo es aplicable en parte a la preparación de la entrevista de trabajo: disponiendo de los datos de tu perfil y de la oferta de trabajo, la IA puede proponerte posibles preguntas de entrevista e incluso cómo responderlas. No obstante, en este tipo de tarea en ocasiones la IA puede no tener en cuenta particularidades importantes de tu especialidad o sector, así que añade o elimina lo que sea necesario.


Cara B: Riesgos

El mayor peligro de utilizar la IA en tus candidaturas es que éstas parezcan eficaces, pero suenen huecas: puede que la redacción sea impecable y las ideas adecuadas, pero hacer un "copia-pega" de lo que te devuelve la IA sonará con alta probabilidad impersonal y frío. 

Para evitar este riesgo, recomiendo entrenar adecuadamente a la IA en cuanto a tu estilo de comunicación. Aunque el resultado final pueda parecerte menos perfecto, sin duda será más humano y cercano. A fin de cuentas, lo importante es que tus comunicaciones transmitan tu esencia. 

Otro posible peligro es la tendencia a dar por buenas las respuestas de la IA: recuerda que es importante que revises y cotejes los puntos más importantes, haciendo prevalecer siempre tu criterio profesional y humano.

Por último, en cuanto a la preparación de entrevistas de trabajo, a pesar de la posible contribución positiva de la IA que señalaba anteriormente, también se dan ciertas contrapartidas. Por un lado, existe la tendencia a que el candidat@ se esmere en reproducir las respuestas proporcionadas por la IA, alejándose así de su propio discurso. Esto provoca que su lenguaje no verbal pierda fluidez y naturalidad durante la entrevista.

Por lo tanto, recomiendo escribir con tus propias palabras las respuestas a preguntas críticas, repasándolas o entrenándolas en voz alta. La IA puede darte buenas ideas, pero es importante que las expreses desde ti con tu propio lenguaje verbal y no verbal. No hay que olvidar que estas son tus verdaderas herramientas para transmitir tu valor de forma única y auténtica, generando así confianza. 

Por último, es importante tener presentes las limitaciones de la IA a la hora de ayudarte a lidiar con la montaña rusa emocional que supone la búsqueda de empleo.

En mi opinión, la IA es un buen asistente en términos de gestión de la información, redacción, realización de tareas analíticas y sintéticas, siempre que prevalezca tu criterio experto (tanto humano como técnico). Sin embargo, cada vez más personas dicen estar utilizándola a modo de "terapia", para desahogarse o recibir consejos ante las dificultades.

Optar por delegar en esta herramienta aspectos críticos de tus experiencias emocionales durante la búsqueda puede resultar muy contraproducente: por mucha información que analice, la IA no es humana, nunca ha vivido la experiencia que tú vives ni es capaz de entenderla desde tu prisma. Tal vez el mayor riesgo en este sentido es la cualidad interactiva y comunicacionalmente sofisticada con la que cuenta, pudiendo darte la impresión de que te entiende y te ayuda.

Si experimentas emociones difíciles durante la búsqueda, lo que es totalmente normal y habitual, mi recomendación es que acudas a tu red de apoyo humana y que en la medida de lo posible desarrolles tus habilidades de regulación emocional. Por supuesto, puedes buscar asesoramiento especializado si lo necesitas.

En mi canal de Youtube encontrarás este vídeo con propuestas para cuidar tu salud emocional mientras buscas empleo. 

También es un tema que trato a fondo en mi libro "Apuesta por tu Talento".

 


16 ene 2025

Radiografía del Teletrabajo

 

Habiendo completado ya 2024, podemos comparar los datos de teletrabajo de ese año con respecto a ejercicios anteriores.

Cabría pensar que la tendencia ha sido al alza y que cada vez se están ofreciendo más puestos de trabajo que incluyen modalidades remotas completas o esquemas híbridos. Sin embargo, a la luz de los datos arrojados por varios estudios, entre ellos del portal InfoJobs y del INE, encontramos otras evidencias.

Me llaman especialmente la atención las siguientes cifras: 

  • 232.848 puestos incluyeron teletrabajo: a finales de 2024 en InfoJobs, lo que supone el 14% del total de vacantes registradas. El sector IT sigue encabezando el mayor ratio de trabajo remoto (70%).

  • 3 días a la semana es la media de teletrabajo ofrecido, prácticamente los mismos que el año anterior.

  • +100.000 habitantes tienen las ciudades donde se concentra el mayor porcentaje de teletrabajo. Por territorios, en primer lugar se sitúa la Comunidad de Madrid (26,7%), seguida de Cataluña (21,5%) y Andalucía (13,5%).


En resumen, tras el auge del teletrabajo durante la pandemia, éste aún está en proceso de asentamiento y adaptación en España. Su porcentaje se ha reducido hasta mantenerse en torno a un 14% en los 3 últimos años. Más allá de las causas que motivan este estancamiento, me pregunto si realmente esta tendencia encaja con las demandas e intereses de los profesionales en activo. 




En mis acompañamientos constato día a día cómo, por razones diversas, muchas personas valoran positivamente contar con posibilidades de trabajo y flexibilidad. Sin embargo, encontrar estas opciones en el mercado, como vemos, no es tarea fácil, especialmente en ciertos sectores o en PYMES con plantillas por debajo de los 250 emplead@s.

Mis conclusiones sobre todo ello, son principalmente dos: 

  • Aquellas empresas que quieran contar con el mejor talento y atraerlo, harán bien en incluir el teletrabajo en sus ofertas. Esto supone un cambio interno de mentalidad para muchas organizaciones pero, sin duda, es una apuesta segura. 
  • Aquellos profesionales con preferencia en trabajar con mayor flexibilidad pueden incluir este elemento en la negociación final de las condiciones, así como expresar siempre que sea posible y conveniente este interés. 


A fin de cuentas, lo importante no es si el teletrabajo sube o baja si no si hay una afinidad y complementariedad real entre organizaciones y profesionales, que garantice el bienestar, el desarrollo y el compromiso de ambas partes.

Y tú, ¿trabajarías en remoto? ¿Es necesario un cambio en la cultura del teletrabajo? ¿Es el esquema híbrido la mejor opción?




 Aquí tienes más recursos para dar forma a tu mejora profesional.


 

26 ene 2023

Identificar un DESPIDO SILENCIOSO

Mucho se habla actualmente de la Gran Renuncia, pero poco del 'Despido Silencioso'.

Se trata de una práctica más común de lo que cabría esperar. 

Identificarla es muy útil para mitigar su impacto negativo y, sobre todo, para elegir cómo responder ante ella.



¿Qué es un despido silencioso?

Paradógicamente es un despido que NO ocurre y que se acompaña de prácticas que instan implícitamente a que sea el profesional quien tome la decisión de abandonar la empresa.

¿Cómo?

Estas son algunas de las señales más habituales y que podríamos identificar como "banderas rojas" a tener en cuenta:

🚩Salarios estancados durante años

🚩Ausencia de feedback y de reconocimiento

🚩Imposibilidad para lograr desarrollo profesional

🚩Aumento insostenible del volumen de trabajo o

🚩Retirada progresiva de responsabilidades y proyectos

🚩Denegar o dificultar sistemáticamente medidas de conciliación y flexibilidad laboral


Más que como algo puntual o transitorio, estas acciones aparecen y se consolidan progresivamente, con poca o nula oportunidad de cambio. Además, suelen darse de forma combinada. 

En muchas ocasiones los motivos económicos y de prestigio son los que motivan su puesta en marcha. Aunque lo verdaderamente relevante son sus efectos negativos.

Alargado en el tiempo, el despido silencioso afecta tanto psicológicamente como a nivel de carrera al profesional.

- A nivel emocional es una situación muy difícil de gestionar, ya que inicialmente produce una gran frustración y confusión. 

Adicionalmente, van apareciendo síntomas de estrés y desmotivación que hacen que la experiencia en el trabajo sea agotadora: requiere un gran esfuerzo y ofrece con un retorno negativo e insuficiente.

- A largo plazo el despido silencioso puede tener un gran impacto en la autoestima.

-Todo ello trae como consecuencia una menor capacidad para afrontar la tarea profesional, que puede hacer que el profesional se cuestione su valía. Además, pasado un tiempo, es habitual que la persona sienta que no cuenta con la energía ni confianza necesarias para iniciar la búsqueda de un nuevo empleo. Así se genera un círculo vicioso difícil de romper.


Por mi experiencia en estos casos, recomiendo analizar cuidadosamente la situación y visualizar alternativas lo antes posible, siempre de manera personalizada. 

Se trata de situaciones complejas y delicadas en las que puede ser necesario un acompañamiento. En cualquier caso, el objetivo es tomar perspectiva y conectar con las propias motivaciones y recursos. 

Para ello, identificar la situación es siempre el primer paso.


¿Has conocido algún caso?

¿Crees que el despido silencioso es fácil de identificar?


Si estás en esta situación, recuerda que un profesional especializado te puede ayudar a mitigar los efectos y encontrar soluciones. 


10 oct 2022

Vincular el Talento

 

La Psicología ha estudiado profundamente el papel significativo de las relaciones en la vida de todo individuo. De hecho, sabemos que el ser humano se desarrolla fundamentalmente a través de sus relaciones.

Durante la infancia el apego es el mecanismo vincular que permite no sólo la supervivencia, sino también la socialización.

En la etapa adulta las relaciones se diversifican: algunas son vínculos importantes que influyen notablemente en la vida de una persona. Otras, son relaciones de menor calado que quedan en un segundo plano. Por supuesto, unas y otras pueden variar de rango en función del momento, las necesidades o las sorpresas de la vida.

Si pensamos en la relación que se da entre una empresa y sus colaboradores, observamos que para muchos de ellos este es un vínculo de gran impacto en su vida. Esto se debe no solamente al alto grado de tiempo, energía y esfuerzo que dedican a su trabajo, sino también a las expectativas y motivación con que lo hacen. Por ello, gran parte de las sensaciones, vivencias y logros que experimenta el profesional depende de la calidad del vínculo con la organización.

 


¿Qué es un vínculo?

Partiendo de los fundamentos de la Psicología Evolutiva y llevándolos a un entorno adulto, diría que un vínculo es una relación que cumple las siguientes características:

- Se basa en el respeto y reconocimiento mutuo.

- Más allá de la mera supervivencia, su meta en última instancia es contribuir al desarrollo y bienestar de ambas partes.

- La confianza, la comunicación asertiva y la colaboración son elementos observables en los comportamientos de las personas involucradas.

La conciencia y la práctica de los elementos comentados crean un tipo muy especial de relación, lo que denominamos un “vínculo seguro”. Su poder radica en que un vínculo seguro es el marco más saludable para el ser humano en todas las áreas de la vida, ya que genera las condiciones adecuadas para desplegar su mayor potencial.

 

¿Retener el talento? 

En este punto cabría preguntarse: en términos laborales y organizacionales, 

  • ¿Cómo es un vínculo seguro? 
  • ¿Qué condiciones deben darse para desplegar todo el potencial disponible? 
  • ¿Son las actuales políticas de Recursos Humanos útiles para tal fin?

Sin duda, el margen de mejora es amplio.

Comencemos por revisar el enfoque y las premisas básicas. En este sentido, es necesario un nuevo diccionario de Recursos Humanos, que deje de percibir a las personas como recursos. Igualmente, se requiere un nuevo lenguaje que destierre expresiones y prácticas tan obsoletas como “Captar” y “Retener” (el talento).




Si pretendemos humanizar las relaciones entre empresas y profesionales, un elemento importante tiene que ver con las palabras que utilizamos.

¡Una nueva mirada nos devolverá una renovada visión!

Por ello, hoy lanzo mi propuesta y abro debate... ¿Qué tal si apostamos por entornos y prácticas para "Vincular" y "Desarrollar" a las personas?

Porque ya se sabe que el lenguaje no sólo designa realidades, también las crea 😉



2 mar 2022

Trabajar en una Start Up: ¿es una buena opción?


Start Ups´s: ¿son una buena opción de carrera?

Esta es una de las preguntas más frecuentes en mis sesiones de orientación.


De hecho, si estás buscando un cambio profesional o una reorientación de carrera, tal vez te interese valorar colaborar con una empresa de este tipo. Te cuento por qué y te hablo también de algunos puntos débiles a tener en cuenta.



¿Qué es una Start Up?


Empecemos por el principio: Una startup es una empresa de nueva creación que generalmente ofrece productos o servicios con un alto componente tecnológico. Suelen tener grandes posibilidades de crecimiento, siempre y cuando logren validar y estabilizar su modelo de negocio.

Además, cuentan con características propias que pueden ser muy atractivas dependiendo de tus intereses y valores profesionales.


El Perfil 


En general, creo que son una buena opción si te identificas con alguno/s de estas características:

  • Buscas tu primera oportunidad y tienes poca experiencia pero cuentas con ¡mucho entusiasmo!
  • Cuentas con una gran trayectoria pero quieres cambiar de puesto o de sector.
  • Te motiva puesta en marcha de un proyecto, más que su mantenimiento. Eres capaz de proponer mejoras y aceptar cambios.
  • El propósito y los valores juegan un papel importante en tus decisiones de carrera.
  • Eres "techie": Crees que la tecnología es una herramienta útil con la que te encanta trabajar.
  • Independientemente de tu edad, te siente cómod@ trabajando en un entorno ágil y dinámico en el que el grado de experiencia no correlaciona necesariamente con nivel jerárquico y en el aprendizaje se obtiene del "ensayo-error".


Luces y Sombras


Existen también algunos matices que conviene tener en cuenta para hacer una valoración más precisa. Te presento algunos de los pros y contras de trabajar en una Start Up. Para ello, me he basado en mi experiencia de los últimos años, tanto en procesos de selección como proyectos de desarrollo del talento.


PUNTOS FUERTES:


🔺Mentalidad abierta: 

Aplican criterios menos restrictivos a la hora de cribar candidaturas en relación a la experiencia profesional previa. En su lugar, priorizan las habilidades, conocimientos y actitud de candidato@. Este punto es muy útil si buscas cambiar de sector o actividad o estás empezando.

🔺Modelos remotos de trabajo: 

Siguen siendo las organizaciones más flexibles en este sentido y generalmente ofrecen condiciones de trabajo híbridas y/o remotas con mayor facilidad.

🔺Valores: 

Muchas de estas empresas nacen con un propósito centrado en aportar un avance o progreso necesario a nivel social, si bien necesitan, como todas las empresas, ser rentables. 

🔺Estilo de liderazgo: 

Generalmente cuentan con una dinámica de trabajo más horizontal, que fomenta la autonomía desde una óptica colaborativa.


PUNTOS DÉBILES:


🔻Salario:

Muchas veces los sueldos que ofrecen pueden estar por debajo de la media de mercado para el mismo puesto.

🔻Caos controlado:

Suelen ser entornos exigentes y en constante cambio y crecimiento, a veces a marchas forzadas. Por ello, no son la mejor opción para los que buscan por encima de todo estabilidad y cierta "rutina" o procedimientos muy estructurados.

🔻Incertidumbre y riesgo:

Dada la fase inicial en la que se encuentran, el desarrollo profesional que ofrecen es potencialmente variado pero arriesgado a la vez. Es difícil planificar una promoción en cuanto a responsabilidades y sueldo.




Obviamente estas características no aplican a todas las start up´s, pero pueden funcionar a modo de "check list" en tus decisiones de carrera.


Para muchas de las personas que acompaño son una opción muy positiva que les ha permitido llegar a una mayor motivación y conciliación en su trabajo. Por ello, dependiendo de tus objetivos profesionales, creo que son una posibilidad a tener muy en cuenta.


 

🧭 Si necesitas orientación en tu cambio profesional, puedes enviarme tus consultas aquí.